Training Mobiliteitsgesprekken voeren
Arbeidsmobiliteit is niet alleen een belangrijk ontwikkelingsinstrument voor individuele medewerkers maar ook voor hele organisaties.
In steeds meer moderne organisaties zijn ‘jobrotation’ en arbeidsmobiliteit instrumenten om individuele groei samen te laten vallen met de ontwikkeling van het bedrijf als geheel. Van leidinggevenden en HR-adviseurs wordt dan verwacht dat zij mobiliteitsgesprekken kunnen voeren met hun medewerkers. In de training Mobiliteitsgesprekken voeren maakt u kennis met de loopbaanontwikkeling van kandidaten, loopbaan instrumenten en gesprekstechnieken en gespreksvaardigheden om loopbaankandidaten professioneel te kunnen begeleiden naar een passende loopbaanrichting of functie.
Vorm
Incompany
Doelgroep
Leidinggevenden en HR-adviseurs die mobiliteitsgesprekken dienen te voeren.
Doel
U hebt na afloop van de training inzicht in:
- fasen in een loopbaantraject;
- communicatietechnieken (spreek- en luistervaardigheden);
- verschillende gesprekstechnieken en –modellen.
U kunt na afloop van de training:
- loopbaantrajecten faseren;
- verschillende loopbaaninstrumenten toepassen, zoals ‘interessetesten’, ‘kernkwaliteiten’; ‘organisatiecultuurdiagnose’, etc. in mobiliteitsgesprekken de communicatie-technieken effectief gebruiken (actief luisteren, vragen stellen, gevoelsreflectie, samenvatten, etc.);
- constructief feedback geven;
- omgaan met weerstand en emoties;
- rouwverwerking;
- slecht-nieuwsgesprekken voeren.
Werkwijze
De theorie wordt kort uiteengezet en afgewisseld met praktische oefeningen. U leert verschillende loopbaaninstrumenten toepassen. U oefent met communicatietechnieken. Gedurende tenminste twee dagdelen oefent u verschillende gesprekstechnieken in simulaties met trainingsacteurs.
U oefent gespreksmodellen effectief inzetten in de verschillende fasen van een loopbaantraject, bijvoorbeeld:
- een slecht-nieuwsgesprek voeren;
- omgaan met weerstand of met emoties;
- feedback geven, omgaan met kritiek;
- activeren en motiveren van kandidaten;
- verwijsgesprek voeren;
- coachings- en counselingsgesprekken voeren.
Bijzonderheid
Afhankelijk van de wensen van de opdrachtgever kunnen verschillende alternatieve gespreksmodellen in de training of tijdens follow-up bijeenkomsten aan de orde komen, bijvoorbeeld:
- adviesgesprekken voeren;
- verzuimbegeleidingsgesprekken voeren (bijvoorbeeld bij reïntegratietrajecten);
- selectiegesprekken voeren;
- omgaan met traumatische ervaringen.
Duur
De training duurt twee maal twee dagdelen. Afhankelijk van de inhoud en wensen van de opdrachtgever kan hiervan afgeweken worden.Wij adviseren een terugkomdag na enige tijd gewerkt te hebben met de nieuw verworven vaardigheden en technieken.
Materiaal
Naslagwerk
Aantal deelnemers
Maximaal 10
Prijs
Maatwerktraining: op aanvraag